作者姓名：cUIjIEjIANzHAN@2023

“11号平台所有巡检点安上摄像头之后，通过监控就能巡检，工作量大大减s少！”9月1日，辽河油田冷家二区10号站站长朴勇哲说。以往，工人们要从10站去11号平台巡检，需横穿过一条十几米宽的主干道路，安全风险高。站上提出安装摄像头的需求，公司领导开展调研，立即解决了这一问题，减少了站上员工的巡检工作量，削减了安全隐患。 　　在党史学习教育中，辽河油田积极推进“暖心工程”建设，深入实施物联网建设、改善员工生产生活条件等，第一时间为员工解难题，办实事，增强员工获得感、幸福感、安全感。 　　“实施物联网改造后，油井的压力、温度、液量等数据实现了自动采集，以前一天要现场巡检4次，现在2次就够了。”谈起物联网建设带来的好处，锦州采油厂42号站站长刘通说道。今年以来，在完成锦州采油厂、特种油开发公司两家单位物联网建设的基础上，辽河油田加快物联网建设，目前数字化、智能化生产已覆盖1/4的井站，有效降低了一线职工的工作强度。 　　辽河油田党委既着力解决生产中的“闹心事”，也解决生活中的“烦心事”。曙采部分边远井站原来的饮用水中杂质较多。不久前，这个厂在4个边远井站安装了反渗透净水设备，定期抽查水质，让员工喝上了放心水。茨榆坨采油厂矿区医院“撤院变站”后，医院职能锐减，无法满足员工家属就近看病需求；这个厂主动与辽河油田宝石花医院协商，在矿区医疗站增设常见慢性病诊疗服务、网络远程会诊、大病转诊就医等惠民举措，方便了员工家属就医。 　　民生无小事，针对基层职工反映的困难事、烦心事，辽河油田采取“小事”快办、多部门合力办等措施，确保民生问题第一时间得到解决。公司还发挥审计和纪检监督作用，督促各单位把实事办好、好事办实。“有了健康驿站，我们在外围盆地工作生活方便多了！”辽兴公司采油工王世伟所在的奈曼作业区距离油田本部300多公里，以前职工在当地就医极不方便。年初职代会收到职工代表提案后，辽兴公司党群科室完成基层调研和诉求回应，经营计划科牵头召开多次民生工程资金计划会，紧接着与辽油宝石花医院积极协商配备全科医生和药品，同时在当地县级以上医院建立就诊绿色通道，为职工健康保驾护航。

百年基业，人才为本。 　　科技领军人才培养是人才强企工程的重要内容。大庆油田突出“高精尖”领军人才队伍建设，制定出台《大庆油田青年科技英才培养工程实施方案》，通过强化顶层设计、科学制订周期培养计划、大力给予培养支持等，全力推进培育和培养工作，持续推进专业技术岗位序列改革，分层分类精准加强人才培训，畅通人才成长发展通道，营造出更具吸引力的人才政策环境，为高质量发展注入持续动力。 　　新发展阶段，对人才的需求和要求达到新高度，尤其是“关键少数”科技领军人才。3年多来，大庆油田共有4人被确定为集团公司石油科学家培育对象，54人被列入集团公司青年科技英才培养人选；3名青年科技英才出国访问研修；7名青年科技英才参加集团公司能力素质提升培训；4名培育对象签约集团公司“石油科学家培育协议”。 　　搭平台扶梯子 　　高端引领价值提升 　　大庆油田聚焦“高精尖缺”，把推进实施石油科学家培育计划和青年科技英才培养工程，作为高层次科技领军人才队伍建设主要抓手。 　　搭平台，在培训中提升，科技人才专业知识达到更高水平。几年来，大庆油田积极搭建学习交流平台。选派50余人次参加集团公司专家（骨干）培训班、黑龙江省青年人才国情省情研修班等各类培训班；选派10余人次到国内外知名高校、科研机构研修深造；有近20名培养人参加了国际学术会议。 　　“高端学习与进修，使我们对各自专业领域高新技术发展动态、创新思维、经济形势等知识有了全新认识，受益匪浅。”培养人纷纷说道。 　　扶梯子，在引领中提高，科技人才科研攻关能力持续提升。大庆油田突出高端人才引领，建立了“导师制”，为每名培养人在其单位指派一名高层级技术专家作为导师，在开展理论研究、技术创新、参与科研攻关、加速科技成果转化等方面对培养人进行指导，达到了促进他们快速成长的效果。 　　一支梯次合理、素质优良、具有开拓创新能力的人才队伍，正在大庆油田高质量振兴发展的新征程上加快集结。 　　配套机制创新 　　释放活力强劲动力 　　大庆油田坚持以工程思维推进人才强企，配套建立健全人才培养机制，做好技术传承和队伍接续，持续营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，积极为培养人在岗位晋升、人才选拔推荐、职称评审等方面创造条件，落实相关待遇。 　　大庆油田下辖生产、科研、保障、服务等单位，不同单位特点不一，且所设岗位众多，有些培养人仅能在本专业领域有所建树，涉及其他专业领域经验就显不足。 　　为此，大庆油田人事部根据不同单位特点，结合培养人岗位实际及个人需求，为他们搭建岗位锻炼平台。2017年以来，共有14人参与了岗位交流锻炼，进一步增加了培养人的知识面和岗位阅历，丰富了工作经验，加速了成长步伐。 　　一系列深化人才发展体制机制的改革和政策支持，把人才创新创效的活力释放出来，真正让那些有才能、有潜力、有发展的人才不断成长，也让那些想干事、能干事、能成事的人才备受鼓舞，形成了推进油田高质量发展的强劲动力。 　　积极创造条件 　　合理布局发挥效用 　　根据大庆油田实际，油田机关人事部、技术发展部等部门群策群力，为培养人在承担参与重大科研及生产项目方面创造条件，提供支持和帮助。 　　几年来，培养人作为项目负责人、骨干参与了油田级及以上重大科研项目20余项，在项目中进一步历练，科技创新水平得到进一步提升。2020年，大庆油田科技部门选拔10名40岁以下青年科技人才承担关键技术攻关课题，并给予大力支持。截至目前，共有37名青年科技英才从事页岩油开采、川渝区块勘探、地热资源研究等相关工作，在新领域、新区块、新技术、新能源、新业态方面贡献青春智慧和力量。 　　压担子、搭平台、扶梯子、促交流、建机制，这些扎实有效的手段，使培养人在基础研究、理论创新方面均有较大提升，科研能力和技术水平达到更高水准，他们也在关键技术创新和科研成果转化方面做出了突出贡献。 　　石油科学家培育对象伍晓林，带领团队系统开展了化学驱新理论、新产品和新技术研究，引领了世界化学驱技术的发展。近年来正在研制的界面位阻活性剂、自适应驱油体系等新型高效技术，将使油田整体采出程度向70%迈进。团队领衔建成了世界最大的化学驱研发与应用基地，支撑了大庆油田化学驱年产油连续19年超过1000万吨。 　　青年科技英才培养人选赵海波，2007年中科院博士毕业后来油田工作，40岁晋升为企业首席技术专家，在非常规油气地震勘探关键技术研究及松辽盆地北部资源勘探评价中贡献突出，创新发展河流相薄互层致密油甜点刻画、断陷湖盆薄层致密气甜点预测、陆相纯页岩油甜点参数预测等技术体系，助推松辽盆地北部致密油气增储上产以及古龙页岩油勘探实现突破。 　　科技人才的梯次发展为大庆油田的高质量发展注入不竭动力，人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，让大庆油田建设百年油田之路走得更有底气、更有信心。

在举国上下欢庆中华人民共和国成立72周年之际，长庆油田数万名员工坚守岗位，奋战在生产一线，用实际行动确保天然气安全生产和平稳供应。 　　长庆油田是我国规模最大的天然气生产基地和天然气管网枢纽中心，担负着向50多个大中城市提供清洁能源的任务。为保障国庆期间下游用户用气需求，长庆油田严格按照集团公司疫情防控与生产经营要求，提前下发关于做好国庆期间值班管理、安全平稳供气等有关文件。各单位结合生产实际，强化生产组织协调和安全措施的落实，加强气井、管线以及要害部位的巡护，修订和完善突发事件应急预案，确保国庆期间生产安全平稳。 　　长庆油田各采气厂纷纷制定供气方案和应急预案，严格落实领导带班和24小时值班制度，加大生产场所、重点部位、关键环节的安全环保防范措施与责任落实，增强生产组织的预见性和主动性。苏里格气田、靖边气田和榆林气田等充分利用数字化管理的优势，加强关键节点主要参数的监控，对重点气井及集输管线系统实行全天候监控，及时掌握气井、集气站、处理厂、管线的生产运行状况，确保安全生产和平稳供气。 　　为了更好地应对即将到来的保供高峰期，长庆油田各采气厂核实气井产能、摸清家底，编制方案科学配产，选好调峰井提高应急能力，确保供气高效有序。同时，充分挖掘气井潜力，针对气井低产及井筒积液，及时开展排水采气。 　　为确保今冬明春气田生产生活正常运行，长庆油田提前开展各项冬防保温工作，摸排检查、分析研究、落实整改等工作环环相扣、件件到位，全力实现设备管线安全过冬。